1.重慶藥店裝修設(shè)計之價格差異性策略
價格在中國永遠是最鋒利的武器，如南昌“開心人”大藥房、濟南“漱玉平民”大藥房等就是采取低價策略成功的案例。
但價格也是一把雙刃劍，實施價格策略，既有利弊，也要有采購和中間環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢，巨大的存儲能力和資金優(yōu)勢等。而且，目前市場上，大型連鎖藥店都保持著相對的平衡、有序，沒有大規(guī)模降價行為。作為一個新進入者，如果首先打價格戰(zhàn)，打破這種平衡，必然會引起同行的圍攻與跟進，反而會陷入被動。因此，在價格上做文章應(yīng)該慎之又慎。
2.產(chǎn)品差異化策略
如重慶的大藥房有雄厚的實力，擁有多家獨家代理，代理產(chǎn)品，有競爭對手的優(yōu)勢無法相比的優(yōu)勢。該策略適用于企業(yè)的實力和議價能力，中小企業(yè)即使在某些產(chǎn)品上有優(yōu)勢，但由于實力較弱，難以形成競爭優(yōu)勢。
3.品牌差異化策略
如深圳的海王星辰聯(lián)鎖藥店，1996年開始就推出“健康藥店”概念，其品牌定位為提供安全可靠的健康護理產(chǎn)品，為滿足城市家庭和個人的醫(yī)療保健需求。經(jīng)過10年的整合與完善，確定為“健康+專業(yè)+便利”的現(xiàn)代連鎖藥店，專業(yè)提供健康服務(wù)，有的打?qū)I(yè)的主張，有自己獨特的個性，形成自己獨特的銷售主張，打造不同品牌，從而與競爭對手分離。這是最有效的競爭戰(zhàn)略，也是未來醫(yī)藥流通企業(yè)必須走的路。
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